Modige mennesker

Modige organisationer

Mine specialer

Lederudvikling

Jeg tilbyder lederudvikling, primært gennem ledercoaching, men også i ledergrupper. Mit fokus er på det personlige lederskab, baseret på princippet om, at al ledelse starter med selvledelse.


Jeg hjælper ledere med at udvikle deres mod og lede ud fra deres værdier fremfor deres frygt. Alle mennesker, også ledere, bærer rundt på en “rygsæk” af erfaringer og udfordringer. Du kan enten vælge at kigge ned i den og tage ejerskab over dens indhold, eller ignorere den og lade den styre dig resten af livet. I mine coaching-sessioner arbejder vi naturligvis også med dine daglige udfordringer, så du kan vokse som leder og skabe positive forandringer i din organisation.


Book en session og oplev, hvordan målrettet lederudvikling kan transformere dit lederskab og hjælpe dig med at navigere gennem både personlige og professionelle udfordringer.

Foredrag

Jeg tilbyder foredrag, der inspirerer og udfordrer ledere og lederteams til at opnå deres fulde potentiale. Her er to populære emner:


1. Mod i ledelse og det personlige lederskab

Ledelse begynder med selvledelse. Det kræver mod at stå fast i ubehagelige situationer og holde fast i sine værdier. I dette foredrag deler jeg essentielle perspektiver og praktiske øvelser, der styrker lederes evne til at lede med autenticitet og mod. Book dette foredrag for at få indsigt i, hvordan man kan træne og udvikle sit personlige lederskab.

2. Det stærke lederteamsamarbejde

Et velfungerende lederteam er hjertet i enhver organisation. For at kunne fungere som denne centrale enhed, skal teamet opbygge mod til at skabe tillid, psykologisk sikkerhed, sårbarhed og evnen til at håndtere uenigheder konstruktivt. Dette foredrag præsenterer evidensbaserede metoder til lederteamudvikling, understøttet af konkrete cases og mulige øvelser. Få værktøjerne til at styrke jeres lederteamsamarbejde.

Lederteamudvikling

Lederteams kan ofte være fanget i dysfunktionelle mønstre præget af selvbeskyttelse, konkurrence og statusjagt. Dette er ikke blot drænende og usundt, men også ineffektivt. På den anden side kan et lederteam være utroligt stærkt, modigt og effektivt.


For at opnå dette kræves sårbarhedsmod, psykologisk sikkerhed, ægte kontakt og viljen til at håndtere uenigheder konstruktivt. Rejsen mod at skabe et sådant team kan være utrolig givende og have en betydelig positiv effekt på organisationens succes.


Ved at investere i lederteamudvikling hjælper jeg teams med at bryde fri fra negative mønstre og opbygge en kultur, der fremmer åbenhed, samarbejde og innovation. Sammen kan vi skabe et lederteam, der ikke blot fungerer godt, men også er vitaliserende for dets medlemmer.

Organisationsudvikling

Kulturen i en organisation er afgørende for dens evne til at skabe værdi. Kultur kan ofte virke uhåndgribelig og svær at definere, men jeg fokuserer specifikt på en vigtig dimension: læringskultur.


En stærk læringskultur begynder med psykologisk sikkerhed, sårbarhedsmod og modet til læring og udvikling i stedet for selvbeskyttelse. Når organisationer investerer i at udvikle en læringskultur, kan det frigøre enorme ressourcer og potentiale.


Ved at arbejde målrettet med læringskultur hjælper jeg organisationer med at skabe miljøer, hvor medarbejdere tør tage chancer, dele viden og lære af både succeser og fejl. Dette bidrager til kontinuerlig vækst og innovation, hvilket i sidste ende styrker organisationens evne til adaptation.

Morten Novrup Henriksen

Jeg er uddannet psykolog og specialist og supervisor i organisationspsykologi under Dansk Psykologforening.

Desuden har jeg en to-årig specialistuddannelse i compassionfokuseret tilgang. 

Jeg har altid beskæftiget mig med ledelse og lederteamudvikling og er forfatter til en række bøger og artikler om ledelse, lederteam og konsulentpraksis.

Jeg er hyppigt anvendt foredragsholder indenfor ledelse og særligt det personlige lederskab og lederteam.

Kunder fremhæver ofte min ro og for min evne til at skabe rammer og mulighed for at tale om svære og nære emner. Jeg hjælper mine kunder med at minimere “bijobbet”, den tendens vi som mennesker og i kulturer kan have til at blive for fanget i at ville påvirke andres indtryk af én. At man skjuler sine svagheder, usikkerheder, tvivl m.m. Sårbarhedsmod, et begreb som jeg fandt på i 2020, taler om vores evne til at navigere klogt under emotionelt pres. Dette indgår ofte som fokus i mit arbejde.

Mine vigtigste kompetencer er udvikling af lederteams samt det personlige lederskab.

UDTALELSER

Kundeudtalelser

Henrik Stockholm

Nyborg Gymnasium

Gennem de sidste 3 år har jeg brugt Morten Novrup Henriksen som coach med fokus på mit personlige lederskab og ledelse af min egen ledelse. Morten er en meget dygtig og kritisk sparringspartner, som gennem tiden virkelig har hjulpet med at rykke mig og mine ofte fastlåste handlemønstre og opfattelser. Hans hjælp og blik for mine "blind spots" har været en uvurderlig hjælp. Jeg vil varmt anbefale forløb til alle ledere på ungdomsuddannelserne.

Sideløbende har min ledelse brugt Morten til at arbejde med samarbejdskulturen på hele skolen. Projektet fokuserer på det nære og meningsfulde samarbejde, men også på samarbejdet på tværs af afdelinger og faggrupper i vores komplekse organisation. Lige nu kan vi mærke en ændret tilgang og anden stemning. Siloerne er ikke længere så silo-agtige, konflikter håndteres nu også uden ledelses indblanding og samarbejde italesættes nu, som noget værdifuldt. Morten har stor viden om uddannelsesorganisationernes styrker, udfordringer og udviklingspotentialer, og så udemærker Morten sig ved at være meget lidt "konsulentagtig" (det reagerer fagprofessionelle i uddannelsessektoren negativt på). Så jeg vil varmt anbefale andre uddannelsesinstitutioner at bruge Morten til både større og mindre udviklingsforløb.

Hans Jørgen Søberg

Tak for en inspirerende og vedkommende formiddag om “frygtløs ledelse” på vores KIOL-årskonference for offentlige ledere.
Den på en gang forskningsforankrede og praksisnære tilgang giver god inspiration til lederarbejdet i vore vidt forskellige ledervirkeligheder.

Lotte Dalegaard Pedersen

Gennem de sidste 3 år har jeg brugt Morten Novrup Henriksen som coach med fokus på mit personlige lederskab og ledelse af min egen ledelse. Morten er en meget dygtig og kritisk sparringspartner, som gennem tiden virkelig har hjulpet med at rykke mig og mine ofte fastlåste handlemønstre og opfattelser. Hans hjælp og blik for mine "blind spots" har været en uvurderlig hjælp. Jeg vil varmt anbefale forløb til alle ledere på ungdomsuddannelserne.

Jeg kan helt klart anbefale Morten. Han har gennem to år været min coach og sparringspartner i forhold til min egen lederrolle i mit første direktørjob. Han er fremragende.
Morten har desuden arbejdet med mit chefteam, hvor vores omdrejningspunkt har været tillid, sårbarhed og fælles ansvar for hele vores organisation. Vi var helt sikkert ikke kommet så langt uden Morten

Kasper Føns

Hej Morten
Det har været en kæmpe fornøjelse at høre dit oplæg om frygtløs ledelse. Et oplæg der ikke bare er spændende, men uden tvivl også ændre noget i egen praksis efterfølgende, hvis man tror på kerneopgaven og tør stå i den position som leder.
De bedste hilsner
Kasper Føns

Lotte Nyboe

Morten har med sin nærværende skarphed varetaget et udviklingsforløb for mine ledere. Jeg vidste, han kunne sit kram, da jeg ringede til ham. Men jeg er alligevel overrasket over, at vi allerede ser resultaterne i vores dagligdag. Mere koordinering, større åbenhed og højere trivsel. Jeg kan på det varmeste anbefale at tage fat i Morten, hvis du ønsker at udvikle dit lederteam. Det virker!

Jeg har udgivet 34 artikler og bøger om ledelse og lederteams, de kan ses her

Kerneopgaven har sejret ad helvede til

  • Mandag Morgen · 13. dec. 2023 


Den modige konsulent

  • Dansk Psykologisk Forlag · 11. jun. 2021


Den frygtløse leder i det frygtløse lederteam

  • Social Udvikling · 22. apr. 2021


Fearless Leadership: Managing Fear, Leading with Courage and Strengthening Authenticity

  • Routledge · 4. apr. 2021


Det personlige medarbejdergrundlag

  • Social Udvikling · 27. feb. 2021


Lederuddannelse fejler fordi vi ikke lærer at lede os selv

  • HR Guiden 2021 · 24. feb. 2021


Livsfarlig selvledelse

  • DanskHR · 18. jan. 2021


Arbejdspladser som motor for menneskelig udvikling og håndtering af samfundets problemer

  • DanskHR · 5. jan. 2021


Lederen på briksen

  • DanskHR · 3. dec. 2020


Sårbarhedsmod

  • DanskHR · 30. sep. 2020


Fremtidens talentudvikling

  • Børsen Ledelse · 1. maj 2019


Leder - drop talentudvikling

  • Børsen Ledelse · 1. mar. 2019


Leder elsk dog din medarbejder

  • Børsen Ledelse · 1. mar. 2019


Sårbarhed æder robusthed til morgenmad

  • Børsen Ledelse · 1. mar. 2019


Det frygtløse lederteam

  • Dansk Psykologisk Forlag · 1. jan. 2019


Det Frygtløse Lederteam

  • Børsen Ledelse · 14. dec. 2018


Emotionel intelligens: Et anderledes perspektiv på konflikt

  • Erhvervspsykologi, DPF · 1. mar. 2017


Styrk dit mod som leder

  • Lederweb · 28. okt. 2016

Ledere er angste for at lede

  • Lederne · 27. okt. 2016


Videndeling i lederteam

  • DanskHR · 30. aug. 2016


Frygtløs ledelse - Håndtér din frygt, og styrk din autencitet

  • Dansk Psykologisk Forlag · 20. jun. 2016


Frygtløs ledelse – the missing link i kløften mellem lederuddannelse og praksis

  • Børsen Ledelse · 2. jun. 2016


Få mere ud af APV’en gennem dialog

  • Lederweb · 1. apr. 2016


Guide til effektive lederteam

  • Lederweb · 7. nov. 2014


Diskursive understrømninger som benspænd for inklusion - organisationspsykologiske betragtninger på processen omkring arbejdet med inklusion i folkeskolen

  • Pædagogisk Psykologisk Tidsskrift · 27. sep. 2013


Evidens i organisationspsykologens arbejde

  • Psykolog Nyt · 31. maj 2013


Dekonstruktion i grupper - nyt narrativt kort til konsultation i organisationer

  • Erhvervspsykologi, DPF · 1. mar. 2013


Psykologien som medspiller i skolesammenlægninger

  • Folkeskolen · 16. aug. 2012


Fra ny-tænkning til ny-interaktion. Interaktionsinnovation i ledergrupper

  • Dansk Psykologisk Forlag · 1. jun. 2012


Organisationspsykologisk belysning af skolefusioner

  • Skolen i morgen · 1. mar. 2012


Eksternalisering i grupper. Inspiration fra den narrative tilgang til konsultation i organisationer

  • Erhvervspsykologi · 1. jan. 2010


Psykologens rolle og redskaber

  • Psykolog Nyt · 1. jan. 2009


Man kalder det teambuilding

  • Psykolog Nyt · 1. jan. 2005


Evidensbaseret lederteamudvikling

  • Erhvervspsykologi


Mobning under lup

  • Psykolog Nyt

Kontakt mig for konsulentbistand

Jeg har kontor på vidunderlige Boltinggaard Gods

som giver plads til ro og refleksion.

Gå en tur i parken efter vores samtale!

Gratis parkering!

unsplash